接受可以挑战自我，可以提升自我的工作。

1、根据客户生产计划合理编排每个车间生产最大化产能，满足客户需求。 2、管理整个生产流程，包括原材料采购、生产计划、生产调度、产品加工制造等环节，确保生产进度和准时完成计划。 3、建立生产过程中质量管控制度，加强生产过程中质量控制，杜绝不合格产品发生，解决生产过程中的质量问题及改进工艺流程，每款产品都符合客户要求。 4、控制生产成本，优化产品生产流程，减少浪费材料和损耗材料，降低生产成本。定期检查自动化设备，淘汰落后低效设备引进高效全自动生产设备，有效降低生产成本最大化。 5、根据生产计划需求人力增补和控制，确保生产线正常运行，定期员工培训及考核，提高员工技能水平和交叉岗位储备。 6、严格要求做好物料出入库管理，确保物料相符并定期盘点，呆滞物料及时处理，减少仓库积存压力。

1、根据客户每周生产计划需求，合理调配每个车间每日生产计划，以确保按时完成客户生产计划， 2、全面负责每个车间的生产流程管理，涵盖从原材料采购到产品的每一个环节。包括生产计划执行，生产人员调度安排，产品灌装和投料过程的监督。 3、负责实施质量体系管理，在生产过程中严格执行规范和作业标准，定期每周组织各个车间质量会议。 4、定期组织各个生产车间质量与安全会议培训。 5、负责各个车间安全生产管理，每周定制现场6S和安全执行情况巡查。 6、采购各个生产车间设备及维护保养。

1、负责门店卖场销售， 2、管理与安排员工上班， 3、与供应商的商品沟通， 4、每月尾写工作报告与下个月的提升方案， 5、与其他部门互相沟通关联销售摆放， 6、每月彩页的货源跟进，促销位置摆放，商品的陈列

1.物料的统筹及管理,摆放同成品发货，盘点。 2.工厂人员管理及生产效率的提高； 3.产品质量的保证与问题及时解决； 4.新产品导入及开发

从事13年洗涤用品OEM行业，拥有深厚的行业背景和丰富的生产管理经验。具备广泛的管理技能和生产流程管理经验，对生产成本有深刻的认知和有效的控制。还有良好的沟通协调能力和组织能力，能够协调各部门之间的工作关系，有效提升生产质量和效率，带领多个生产车间高效率地完成客户的生产计划。 参与了两次30万级无尘车间建设和一次10万级无尘车间规划与改造项目，结合产品规格和现代化全自动技术，合理规划车间布局并引进全自动化设备，提高生产自动化效率和产品质量。 参与了两次生产许可证审厂项目，包括资料收集整理、厂房现场卫生与安全跟进、生产设备状况检查等。 参与一次3m污水处理设备项目，合理规划位置摆放、熟悉工艺流程，确保排放水质达标1级范围。 熟悉办公室软件，如金蝶、erp系统等。 熟悉快速消费品生产设备日常维护及喷码机维修等。