行政，人事及营销管理。 运营总监等相关职位。

一、人力资源管理 1. 人力资源规划 - 根据公司战略制定人力资源计划，包括招聘、培训、绩效、薪酬等模块的统筹管理。 - 分析组织架构与岗位需求，优化人员配置。 2. 招聘与配置 - 主导招聘全流程（需求分析、渠道拓展、面试、录用），确保关键岗位及时到岗。 - 管理员工入职、转正、调岗、离职等手续，完善人才梯队建设。 3. 培训与发展 - 组织员工培训需求调研，制定年度培训计划并落实（如新员工培训、技能提升等）。 - 推动企业文化宣导和员工职业发展规划。 4. 绩效与薪酬 - 设计或优化绩效考核方案，监督实施并反馈结果。 - 协助制定薪酬福利体系，审核工资核算，确保合规性。 5. 员工关系 - 处理劳动纠纷、投诉及突发事件，维护和谐劳动关系。 - 组织员工活动（如团建、节日关怀），提升员工满意度。 二、行政管理 1. 制度与流程管理 制定并监督执行行政管理制度（如办公用品、固定资产、档案管理等）。 - 优化行政工作流程，提升效率与成本控制。 2.后勤保障 - 管理办公环境（清洁、安全、装修维护）、车辆调度、食堂、宿舍等后勤事务。 - 统筹公司大型会议、活动的筹备与执行。 3.采购与费用控制 负责行政类采购（办公设备、耗材等），比价议价，降低运营成本。 审核行政费用预算，定期分析支出情况。 4. 安全 - 确保公司行政事务符合法律法规（如消防、环保、卫生等）。 - 制定应急预案，处理突发事件（如自然灾害、安全事故）。 5.对外联络 - 对接政府机构、物业、供应商等外部单位，维护良好合作关系。 三、综合管理 1.团队管理 ： 领导人事行政团队，分配任务并监督执行，提升部门专业能力。 2. 跨部门协作 ：协调各部门需求，支持业务发展（如业务扩张时的办公场地、人员配置等）。 3.数据与报告 ：- 定期编制人事行政相关报表（如人员流动性分析、行政成本报告）

任职六福劳资部经理， 1.制度规范 负责制定、修订公司劳动合同、劳务协议等文本，确保符合国家及地方法律法规（如《劳动法》《劳动合同法》）。 建立和完善员工手册、劳动纪律、奖惩制度等规章制度，并监督执行。 2. 合同与档案管理 负责员工劳动合同的签订、续签、变更、终止及解除流程，规避法律风险。 管理员工人事档案，确保资料完整、保密性。 3、劳资处理 协调处理员工投诉、劳动纠纷，参与调解、仲裁或诉讼，维护公司合法权益。 定期开展劳动法规培训，提升管理层合规意识。 4、员工沟通 搭建员工沟通渠道（如座谈会、意见箱），协调劳资矛盾，优化员工关系

1、协助制定公司人力资源整体规划； 2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程； 3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制 ，提出建议，负责薪酬计发管理； 4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作； 5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系； 6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼； 7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书； 8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作； 9、公司大型活动的参与组织及实施； 10、各项通知的撰写

人事行政工作的管理。工作描述：作为公司行政人事主管主要负责组织、统筹整个人力资源部工作，全面负责公司行政人事方面的管理工作。人事工作方面： 1、 负责公司整套企业制度的制定与完善，对制度的执行进行监督。（根据公司情况，对原有制度不足之处进行修改，并建立了相关部门规章制度，完善了公司管理制度）。并建立了由总经理室主导，行政人事部监督，部门执行的监督管理机制，完善了人事组织架构、与各部门共同拟定部门职责、岗位描述、任职资料、岗位发展方向。 2、负责公司招聘管理：制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等，每月定期向公司反映招聘情况，提交招聘报告并作总结。 3、负责公司绩效管理及薪酬管理：根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效考核；根据公司发展情况对公司现时薪酬体系进行评审，提出改进方案，不断完善公司薪酬体系。 4、负责员工培训管理：为公司建立完整的培训体系，组织实施员工岗前培训、生产安全、消防安全培训、岗位技能培训、中层管理培训。 5、负责员工关系管理：代表公司处理好劳资纠纷，员工间纠纷，做好纠纷预防工作。 6、负责指导、监督下属做好员工入职、离职、考勤、社保、工伤等工作，建立好公司人事档案。 7、负责公司的企业文化建设，为员工组织策划各种文娱活动。 8、负责公司人力资源规划，根据公司发展情况为公司制定未来五年人力资源规划，及编制每年人力资源发展规划。 行政工作方面 1、负责对公司行政后勤、总务工作的指挥、指导、协调、监督、管理的工作，并承担执行公司各项规程、工作指令的管理责任。 2、负责对公司的保安、宿舍、饭堂、车辆，区内清洁的日常管理，指导、监督相关员工工作。 3、负责工厂生产安全，消防安全管理，包括制定各部门安全准则，安全管理制度，安全监督机

人事管理

对企业执行力的培训及执行方案的落地 中高层管理首先必须认同企业的价值观，才能做好管理

1、复合型知识储备 熟悉人力资源管理六大模块（尤其擅长员工关系、薪酬绩效、招聘培训），同时具备行政后勤（如固定资产、采购、安全合规）的实战经验，能统筹人事行政全盘工作; 2. 制度流程优化能力 擅长梳理和优化人事行政流程（如招聘SOP、绩效考核制度、行政采购审批），提升效率并降低成本。 重构公司考勤管理制度，通过数字化工具（钉钉/飞书）实现全流程线上化，减少30%人工核算时间。 3. 数据驱动决策 能通过数据分析（如离职率、人工成本、行政支出）发现问题并提出改进方案。 4、项目统筹能力 牵头完成分公司办公场地选址与装修，3个月内实现200名员工顺利入驻。” 5、软技能优势 （1）高情商沟通：擅长处理员工矛盾、跨部门冲突，平衡公司政策与员工需求。 通过建立月度员工座谈会机制，及时解决基层诉求，员工满意度调查得分提升25%。” （2）抗压与应变能力 ： 在紧急情况下快速响应（如劳动仲裁、突发事件处理） （3）服务意识与细节把控： 注重员工体验，从细节提升行政服务品质（如办公环境优化、福利设计）推行员工生日关怀计划’，结合个性化礼物，增强团队归属感。、谙熟国家劳动、人事、消防、社保等相关