人力资源经理/总经理助理

人力资源： 1.全面统筹人力资源工作，并制定人力资源规划，支撑公司战略目标达成； 2.人力资源体系的搭建：负责公司组织系统0到1的搭建，包含工作分析、工作评价、招聘管理、绩效及薪酬管理系统；完成了《公司组织结构图》、《岗位说明书》《试用期管理制度》《招聘管理制度》《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《培训管理制度》《晋升管理制度》等； 3.企业人员配置：对人员配置进行测算 ①招聘管理：梳理公司核心岗位人才画像，建立公司各岗位胜任力模型，完成销售部门经理、采购经理、财务经理等核心岗位招聘，人员在整体在岗率达到95%以上； ②内部培养：负责公司人才梯队搭建工作，包含公司人员盘点、人才储备、人才培养工作的组织开展；并建立了公司人员盘点方案； ③提升人员的胜任力，学历结构、年龄结构、司龄结构均得到改善； 4.绩效管理：运用 KPI 方法，搭建公司绩效管理体系，建立绩效文化，并通过绩效分析会，发现存在的痛点，制定改进计划，形成闭环管理； 5.薪酬管理：通过海氏法完成工作岗位的评价，设计宽带薪酬，建立公司薪酬体系；并通过月度人工成本及人员能效分析，提升公司整体效率； 6.人员激励：公司整体分红方案的制定、生产制造端及销售端激励性方案的制定，并通过有效的激励方案驱动公司业绩水平的提高； 7.培训管理：年度培训计划的制定、组织及开展（涉及销售训练营培训、入职培训、人才梯队培训等）；主导经销总监新人训练营培训体系的搭建及培训工作； 8.员工关系管理：持续性对员工进行访谈工作，及时发现并规避劳动风险； 9.加强公司企业文化建设，创建积极文化氛围，如文化宣导、员工关怀与团队活动等； 行政管理： 1.全面负责行政管理工作，如固定资产管理、物资物料管理、保洁绿化管理、行政接待、消防安全管理、行政费用编制管理等工作； 2.公司整体授权管理，审核审批各部门以公司名义签发的相关文件，拟订或起草公司重要函件； 3.处理外部行政函件、协助法律事务的跟踪处理工作，统筹协调突发事件应急处理； 4.负责办公环境管理，组织各类办公资产/设施/用品管理与维护，保证办公条件； 5.负责总结汇报、经营分析等会议组织，并督导会议决议跟进完成； 6.申报政府项目补贴。

1、独立完成简历的收集、筛选，面试，接待，评估等环节，熟悉各大中小型招聘网站的操作流程； 2、对员工进行公司规章制度与相关内容的初步培训，办公室活动（节假日活动、年会等）的策划，推行全厂企业文化建设的相关工作； 3、负责公司的合同管理、社保业务办理等相关人事工作； 4、掌握并管理全厂人事资料，随时整理督导，发现问题随时向经理提出有关改善的意见； 5、协助经理做好人力资源工作的规划、经验总结及其它文字材料的整理编写工作； 6、人力资源相关宣传教育和接待工作。

1、执行公司人力资源管理相关制度，宣导、监督、检查人事制度在门店的执行情况； 2、根据门店用人需求及时开展招聘工作，选择招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、基层员工的初试及复试推荐工作； 3、办理员工入职、离职、调动、晋升、退休、返聘及促销员进退场等手续，及时维护HR系统信息，并做好门店人事档案管理； 4、实施新入职员工培训，组织、安排员工晋升晋级考核相关课程培训及考试，并公布考核结果； 5、审核门店排班计划，异常考勤处理，月度绩效奖金、月度工资及年终奖金的计算； 6、办理社保、公积金增减员，工伤生育报销及相关保险变更、转移等手续的办理； 7、编制人力资源相关统计报表； 8、组织、开展门店员工活动， 如：庆生会、技能比拼等； 9、与员工的日常沟通、离职面谈等，及时掌握员工思想动态，提高员工稳定性。

行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护、公共建设等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统我方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程重点数字化转型的新体现出发，重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等，帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。

近些年来，国家陆续颁布了等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。究竟如何能够妥善预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作。本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。

为帮助内部导师走好职业化，专业化之路，以适应企业人才培育的不断深入和对内部导师的更高要求，课程从“师观精进”“师德精进”“师智精进”“师能精进”及“师风精进”“师技精进”六个专题，对内部导师（师傅）专业化进行了系统的阐述，不仅对精进内容提出了明确的要求，而且提供了切实可行的精进方法，还提供了一些优秀内部导师的典型优秀案例。 课程收益： 1、了解一套理念：全面提升导师综合能力 2、掌握一套方法：新辅导理论 3、沉淀一套标准：践行“辅导工具”提升行为标准 4、锻炼一支队伍：用升级的思想加先进管理技术武装的优秀管理队伍 5、营造一种氛围：尊重参与有获得感满足感 6、落地一套思想：用新生代思维和新生代相处

通过人力资源管理人员系统培训学习，熟悉本职业资格统一鉴定考试的标准和要求，系统掌握现代企事业人力资源管理的理论技术和方法，加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和工作能力，符合《人力资源管理人员国家职业标准》；在通过国家统一鉴定考试合格后，取得人力资源管理师相应级别国家唯一法定职业资格证书。

1.十年大型零售、产销一体化行业管理经验，具备0-1组织系统搭建经验及实操经验，擅长且具备工作分析及工作评价、绩效薪酬方案设计、人才梯队搭建的能力及经验； 2.精通人力资源六大模块，特别擅长招聘， 近几年尤其擅长农业、制造业模块自主招聘； 3.拥有自己的一套思维逻辑，有较强的逻辑分析能力，办事条理性较强，自驱力强，对 HR 工作富有激情及热情，善于整合资源驱动目标达成。