岗位职责：全模块工作，前期主要负责招聘培训，后面三年负责HRBP工作 1、招聘：在核算部门人工成本后，汇总形成公司年度招聘计划。强多渠道招聘，参加员工初面及薪酬谈判。年度招聘完成率100%。 2、组织变革与管控：梳理项目各业务条线职责、授权、制度及流程梳理等；根据架构现状，定期梳理各各部门人员配置情况，配合团队业务发展需要进行及时调整和更新。 3、人才发展：关注团队人员成长， 阶段性进行人才盘点，及时对人才采取保留及淘汰；包括优化沟通机制、明确绩效及晋升标准，及时辅导或淘汰不胜任的员工；定期组织员工团建拓展等工作。 4、培训管理：根据业务才人才梯队特性，组织针对基层岗的通用类和管理类培训；针对关键人才梯队开展各类业务线专项培训。 5、绩效管理：统筹年度考核目标，监督各部门制定年度目标，员工评优推荐方案整理。年终开展员工绩效评估及绩效面谈工作。制定激励奖励制度，激活员工工作动力。 6、薪酬管理：负责人力成本的预算及人力编制，动态管理两个业务线条的人力成本使用情况，跟踪分析项目人力成本，进行人力成本效益分析，提出优化建议。 7、业务协同：协调各业务条线资源，将项目总交代的重点业务工作进行有效落地。定期协助业务组织月度经营会 ，为业务提供人力资源相关方面的建议及政策宣贯落地。 8、企业文化：通过策划和执行公司级活动、荣誉体系、核心价值观项目，推动企业文化落地，提升员工凝聚力和归属感，助力业务发展。

人事部分： 1、体系建设：针对公司人事管理体系欠缺的情况，牵头建立了人力资源管理规章制度体系和部门工作指引。 2、绩效考核：根据公司各项目工程施工进度、施工质量和回款率等量化KPI指标开展项目部人员绩效考核。从0-1实现公司绩效考核制度的建设及执行。 3、薪酬管理：全员300余人的月度考勤管理、薪资计发、社保增减员及缴纳、个税社保。 3、行政人事：负责公司300余人日常人事管理和公司大型活动、会议、参观来访等行政活动等组织安排工作。 4、劳动纠纷：员工投诉处理，牵头处理公司项目工伤事故争议事件，为公司减少20万元工伤事故赔偿金。 总经理助理工作： 1、全面负责安排总经理日常工作安排及出差行程安排。 2、协助总经理制定公司发展战略及年度经营计划，并监督实施。 4、协助总经理处理公司日常事务，包括协调各部门之间的工作关系，确保公司各项业务的顺利开展。 5、根据总经理的要求，负责组织安排各类会议，做好总经理相关讲话稿、PPT等文件，并完成会议记录，跟踪会议决议的执行情况。 6、协助总经理完善内部部门沟通管理，负责公司访客的接待工作。

1、招聘培训：根据公司生产状况，做好用人计划，并完成多场春招及校企合作。主持新员工培训及校招生活动安排工作。 2、绩效考核：开展员工KPI指标确定、绩效考核、考核结果强制分布和绩效面谈等全流程绩效管理工作。 3、薪酬管理: 根据公司员工及部门考核情况，开展员工年度薪资普调及高绩效员工薪酬专项调整工作。 4、劳动关系：独自负责工作表现不佳员工的转岗辞退和公司业务调整批量员工劳动合同解除工作。 6、基础劳资工作:1000人以上的社保、公积金、月度考勤、工资的计发，人事档案维护。

1、文件档案管理：负责收集、整理、归档各类公司文件、资料，保证公司档案的完好有序，并确保相关文件、资料的安全保密。 2、生产跟单：在NC系统里编制销售出库单，联系、跟踪外购件到货情况，跟踪物流发货，保证产品按期交付。 3、采购跟单：负责采购订单合同的制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。

全日制本科毕业

1、10年以上人力资源管理工作经验，有大型企业集团人力资源管理经验； 2、具备系统的人力资源管理知识，熟悉人力资源工作方法及流程； 3、较强的理解能力和责任心，具备独立处理事务的能力； 4、较好的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力； 5、具有良好的职业道德，踏实稳定