在广东品源实业集团有限公司财务管理工作中，我系统统筹公司及工程项目财务事务，核心工作如下： 一、公司财务管理 1. 资金与流程：编制资金计划，审核合同，管控采购销售成本，提升资金周转率20%。 2. 税务与风控：筹划税负，降低税务成本15%；建立多级审核，保障财务合规。 3. 分析与战略：主导核算与分析，支撑战略决策；监控重大经济活动，规避风险。 4. 内外协同：维护银税关系，争取政策支持；打造高效财务团队。 二、工程项目财务 1. 预算成本：全周期管控，减少预算偏差率≤3%，节约成本超300万。 2. 资金税务：优化资金拨付，定制税务方案，保障项目资金与税务合规。 3. 分析预警：输出财务报告，建立风险预警，护航项目推进。 4. 协同对接：跨部门协作，对接外部单位，确保项目财务规范。

广州金怡酒店有限公司是一家集餐饮，住宿，娱乐为一体三星级酒店，员工有500多人，本人在公司担任账务主管一职及内控主管一职，负责协助公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、对外合作谈；负责项目成本核算与控制；负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；全面负责财务部的日常管理工作。

广州极品金钻有限公司是一家港商独资企业，鼎盛时期员工规模超1000人，专注于珠宝全产业链运营，业务涵盖设计研发、加工生产、海内外销售，产品远销欧美等多个国家，并积极开拓国内市场。本人任职期间，担任账务主管兼内控主管，全面统筹公司财务与非生产端内部管理工作，核心职责与业绩如下： 1. 财务体系管理：搭建并完善公司财务管理体系，主导一般纳税人全流程账务处理，包括税务筹划、成本核算、资金管理及财务报表编制，确保财务数据的准确性与合规性；定期组织财务分析会议，输出经营分析报告，为管理层战略决策提供数据支持。 2. 成本与内控优化：深度挖掘会计数据价值，建立成本管控模型，通过精细化预算管理、供应链成本分析等手段，实现生产成本降低15%，有效提升企业利润率；主导公司内部控制体系建设，识别业务流程风险点，制定风险防控措施，保障企业运营安全。 3. 跨部门协同管理：统筹除生产外的内部事务管理工作，涵盖人事管理、行政后勤等职能模块，优化人员招聘、培训、绩效考核等流程，提升团队协作效率；推动财务与业务深度融合，建立业财一体化管理机制，助力公司实现产量提升20%的目标。

在广州市欧特尔珠宝首饰有限公司任职会计主管期间，本人凭借扎实的专业能力与丰富的管理经验，全面统筹公司财务及相关业务工作，具体职责与成果如下： 1. 财税管理与筹划：全面负责公司全盘税务账务工作，深度钻研税收政策，结合公司业务特点制定科学的税收规划方案，有效平衡公司税负，为企业节省税务成本；精准把控银行借贷款业务全流程跟踪，高效处理外汇结算业务，确保资金流转顺畅、风险可控；主导公司整体架构整合工作，优化财务流程与资源配置，提升运营效率。 2. 财务监控与决策支持：建立完善的财务预测与监控体系，通过对成本与收入的动态分析和精准管控，保障公司财务状况稳健；定期输出财务分析报告，为管理层战略决策提供有力的数据支撑，助力企业实现可持续发展。 3. 对外关系协调与团队管理：与工商、税务、银行等行政部门保持密切沟通，建立良好的上层关系网络，为公司营造有利的外部环境；统筹管理财务部团队，合理分配工作任务，制定绩效考核标准，通过定期培训与指导，提升团队成员专业素养与工作能力。 4. 典当行全面统筹：作为欧特尔典当行项目负责人，全面负责典当行日常运营与管理工作，包括业务拓展、风险把控、客户维护等，推动典当行业务稳步增长，实现年度业绩目标。

主学会计专业

专业知识扎实，具有团队合作精神，强烈的责任心和集体荣誉感。做事认真仔细，能吃苦耐劳，知识面广，心理素质好，对新事物学习和接受很快，承受压力强本人性格开朗，做事谨慎负责，适应力强，勇于接受新挑战，善于沟通，交际能力强，具有团队精神，有良好的个人素养。学习能力强，能灵活处理日常事务；对数字有独特的敏感度，熟悉目标管理，可以独立完成上级交办的各种工作任务；性格外向，活泼开朗。能迅速适应各种工作环境并融入团体，极具亲和力，沟通能力强。熟悉电脑的基本操作，有实际的工作经验和工作能力，抗压力强，面对问题能独立做出正确的判断及处理好事务，具有团队精神，吃苦耐劳，能较快的适应各种环境，并投入其中。