品质主管-品质经理-品质总监

1.品质团队建立，质量目标的制定以及围绕质量目标制定一些相关政策。 2.各个岗位人员的应聘培训跟踪。 3.品质相关文件和流程的制定。 4.客诉异常解决（原因分析报告，监督生产落实改善对策，客户端实地解决不良，不良品返修），客诉汇总整理并召开相关责任主管开会落实宣导。 5.处理公司内部异常，现场品质处理不了的问题点 6.每周品质会内容的整理和数据收集，以及召开相关人员开会。 7.每月月总结整理汇报 8.检具的管理（卡尺、扭力计、螺纹规、塞尺）

人员工作，休息调配安排，员工上岗前的培训。 对来料的检验 抽样检查 产品出货抽检。根据订单出货顺序安排检查顺序。遇到问题的统计和处理。做好不合格产品的标识，记录 集中处理等工作，有效的分析和改善问题。对于供应商来料不良等问题提出解决办法并很进至得到改善，根据客户对成品出货质量存在的问题提出解决措施 跟进解决

金属扣，制作每个工序的作业指导书，指导生产人员按作业指导书规定的步凑操作，确保安全生产和提高工作效率。对于供应商的不良沟通，提出解决措施，并跟进解决。

熟悉工作环境和工作流程后能够总结出自己的经验改进工作方式，以提高工作效率