1:统筹订单评审流程，制定并优化物料需求计划，主导物资采购及货仓库存控制，确保供应链高效运转。2:监督生产、物控、仓储及成品出货等部门的日常运作，确保各环节协同高效;协调跨部门沟通，追踪生产进度，保障生产计划按时达成。3:管理生产计划与进度，包括计划制定、动态调整及与销售部门的高效对接，确保订单交付准时性。4:制 定并执行物料需求计划，跟踪物料供应进度，控制物料领用与补料流程，建立并优化安全库存机制，降低缺料风险。

1:主导销售订单评审流程，统筹跨部门协作，确保订单交期合理并提升交付达成率。2:编制生产计划并管理工单流程，优化排产逻辑，提升整体生产效率。3:跟踪订单生产进度，及时处理生产异常问题，保障生产计划顺利执行。分析物料需求并制定采购计划，控制库存水平，确保生产物料供应及时准确。4:推动产品工艺优化，提升产品质量与生产效率。5:负责车间人员管理与培训，提升团队执行力与协作效率。6:改进作业流程与操作动作，减少浪费，提升现场作业效率。7:主导车间产线改造及新产品导入工作，确保新产品顺利量产。实施成本控制与精益生产措施，优化资源配置，降低运营成本。8:负责机加管理工作，涵盖钣金折弯、攻牙、CNC等工艺流程，确保加工质量与效率。

工作描述:1:车间生产安全管理 2:车间质量管理和改善 3:车间生产计划 4:生产现场管理&设备保养 5:车间生产成本控制 6:车间人员管理&培训 7:车间产线改造&新产品导入 8:车间改善,动作优化,作业流程改善,5S改善 9:汇总车间日报,周报,月报

汽车零部件的组装、性能测试及外观质量检查，确保产品符合日系制造标准。参与并推动6S现场管理实践，持续优化生产环境，提升产线作业效率与安全性。设备的异常处理、维护及保养工作，确保设备稳定运行，降低设备故障率，支持产线高效运转。积极发现并提出生产过程中的问题解决方案，协助同事及配合领导完成各项生产任务目标，多次获得领导与同事的认可

211 · 双一流学科

211 · 双一流学科

211 · 双一流学科

1:在外资企业9年工作，汽车零部件组装加工，自动化设备操作，保养，维护，维修，电子生产和管理 2： 优秀员工奖，优秀管理奖, 最佳品质奖 ,最强团队奖 3：善于思考 性格开朗 细致严谨 创新能力强 4：精通质量管 控组织管理能力强 精通成本管理 5：熟悉 ERP，CAD,Word 等的办公软件。10年多的工作经历让我逐渐明确了职业发展方向，工作热情，态度端正，责任感强，较强的沟通能力和承压能力，使我可以快速上任工作和人员管理