【工作概述】本人2023年1月加入公司，在任职期间，统筹公司内部所有物品采购，运营类、产研类、系统类、品牌类、行政类等采购工作。 【目标制定】根据公司中长期发展战略规划，制定本部门年度工作计划并细致到周、月计划，监控其执行。 【采购制度】主导并督导公司采购体系与管理制度的设计与执行，采用流程图和数据分析工具，全面评估每个环节，识别采购流程中的瓶颈，提出针对性的改进方案，采购流程缩短15%，采购成本节约10%。 【采购计划制定】制定并实施公司年月度采购计划，与各部门密切合作，定期收集市场信息，召开采购策划会议，分析市场趋势和产品需求，制定灵活的采购计划，确保供需平衡:任职期间，连续提前完年度采购计划。 【供应商开发】通过参加展会、网络渠道、市场调研、推荐等方式筛选潜在供应商，围绕技术、质量、响应、交付、价格、售后等多维度；对主要物料的供应商进行评估，开发，根据需求开发优质供应商，与供应商建立良好合作关系。 【采购预测】引入K3-MRP 预测计划，分析历史数据和市场趋势，建立准确的物料需求预测模型;使用K3-MRP 预测工具，与生产部门紧密合作，实时调整采购计划，精准预测物料需求，避免生产线停机，提高生产率。 【成本控制】制定并执行降低采购成本的措施，建立价格监督管理机，从不同程度分析产品成本。通过原材料变化、生产熟练后人工成本降低，技术革新、产品创新指数变化等实现降本，产品线持续年度降本2%-7%。 【供应商管理】建立供应商评估指标和体系，主要从生产能力、量体系、财务状况、员工权益、社会责任等方面分供应商等级(A、B、C、D类)，C类供应商待考核改进，D类供应商直接淘汰，持续跟踪供应商改进状态。 【供应链管理】跟踪项目采购进度，建立项目采购跟踪表，及时协调解决采购订单，物流运输以及各仓库之间货品调配，供货以及质量问题，确保安全库存与资金之间的最优平衡，在职期间未出现库存无法满足商超活动需求情况。 【团队管理】领导管理团队日常工作活动，分配协调团队成员工作任务，跟进月度、季度KP1的达成，在职期间业绩产出明显，部门年订单晚交率小于3.5%，验货失败率小于5%。 【合同管理】负责合同协议条款谈判、审批及合同交期归档管理，其中包括框架合作协议签署、质量协议签署、保密协议签署、费用结算协议签暑，确保各类供应遵守公司规则，期间合同纠纷0起。

【工作概述】本人于2020年2月加入公司，主要负责采购部的管理工作。在这段时间里，我成功地完成了多个重要项目，按公司要求完成降本。我在这个角色中表现出色，获得同事和上级的广泛赞誉。 【采购计划】根据公司战略规划、各部门需求及汇集各类资源，定期制定季案提报，保证正常供应及采购效益最大化。 【市场调研】深入调研IT信息市场，汇总分析IT信息行业发展趋势、产品采购策略等信息，多方面开拓供应商渠道，筹划建立采购品类准入平台和机制，为制定市场采购策略提供依据。 【供应商管理】负责从技术、质量、响应、交付、价格、售后等多纬度，引入或淘汰供应商，开发维护30+供应商，建立优质供应商体系，确保供应商等保供能力及良性竞争局面。 【供应商开发】通过展会、网络、人脉资源推荐等渠道收集和对接潜在供应商，根据供应商开发标准和流程对其质量，技术能力、体系、规模、财务情况等进行评分审核，在保证采购质量前提下开发供应商。 【成本控制】通过商务谈判，与供应商签订年度协议价格框架，实现规模采购和集中采购的价格降本;帮助供应商从工艺材料、质量、生产流程等方面进行价值分析和价值改善，实现综合成本降价30%左右。 【团队管理】沟通、协调、培养3名团队成员，搭建一个专业化、创新化、高效化的采购团队，实现供应链的高效管理和成本控制;注重培养团队凝聚力、激发工作热情、提高员工素质等，赢得团队和员工的高度赞扬和认可。 【风险管控】对量产前样品物料，做好备货及量产阶段交接准备;针对在采购过程中发生异常，如漏下单、生产品质等进行密切关注和跟踪，出现突发状况及时协调跟进，妥善解决了物料的供货等问题。 【易制毒采购监管】评估、引进合格供应商，协调安环资质、运输资质办理、物流运输安全及仓储规范，保障甲苯、丙酮等易制肃化学品果购、安全交付、使用。

职业路径： 2012.02-2016.03入职公司担任仓库主管一职； 2016.03-2020.02升职为供应链经理一职，负责计划、采购、仓库的管理； 【工作概述】协助副总经理规范供应链体系并顺利落地,统筹订单、计划、采购、仓库、物流全过程管理将体系化的计划管理贯穿供应链全环节，任期内从未发生产线和客户缺料，大降低供应链成本。 【供应链管理】负责整个供应链的高效运作，包括供应商选择、物流管理、库存控制等，采用数据分析高效评估，及时优化物流方案，评估供应商绩效，调整库存策略，任职期间，运输成本降低10%。 【计划管理】制定需求计划(S)、主计划、物料计划及生产计划流程，搭建专业计划模型提升计划精准度，同时建立物料计划流程及考核机制井管控供应商 12 个月滚动需求计划，杜绝物料频繁断供风险，物料到货及时率提升 35%。 【采购计划】制定并执行公司的采购计划，与供应商谈判，寻求价格优惠，采用成本控制分析市场趋势，分析市场趋势，优化采购决策，采购成本降低 10%，节约资金每年约50万。 【供应商关系管理】 建立并维护与供应商的合作关系，定期沟通，建立风险评估机制、供应商评估体系，及时识别和应对潜在风险，供应商不良率从 5%降低到 2%。 【库存管理】管理和督库存水平，维持适当的库存以满足生产物料需求，采用库存优化横型，定期分析销售数据和库存周转率，调整库存策略，库存占用成本降低20%，库存转周转率提高5%。 【仓库现场管理】对仓库 6S 推行情况进行现场监督管理将目视化管理的执行状况进行检查记录，对于不合理现象责令在规定期内完成整改，顺利通过检查组对仓储部的现场检查。 【人员管理】负责物流部员工绩效考核和定期培训指导，提高其自身素质和业务能力。对库管工作进行复盘，总结出错原因并提出改进方案; 【协调沟通】与内部部门(生产、销售和质量控制等)保持紧密沟通、采用协作工具和会议制度，制定跨部门协作流程及时传递信息，解决协调问题，订单准时交付率由85%提升至98%。

【个人优势】掌握采购供应全流程管理，流程化意识强，擅长供应商管理及成本管理，拥有0-1体系搭建，供应商管理及50w+采购降本的优秀案例，出色的议价比价能力及数据分析能力。 【专业技能】能从采购、库存、物流等各项数据中抽取出关键要素，洞察内在规律，并拿出对应措施，从而有效把控采购成本。