1、根据公司销售计划，合理制定四季采买计划及采买过程实施； 2、制定每季货品各品类的上市策略并执行； 3、自营系统周、月的货品流转执行； 4、终端快反商品跟踪补货及销售需求货品的调补执行； 5、每月主推商品指标制定、进度达成检核； 6、每季各品类售罄进度达成跟进及结果检核； 7、销售过程中的折扣、新老占比、品类占比、库存率等商品指标的控制； 8、运营报表的开发制作、更新及优化。 9、商品制度的建立完善及优化； 10、季末商品整合及二次企划；