1、根据公司的经营目标，制定公司货品采购指标；2、根据货品管理目标，制定公司货品管理年度工作计划、制度实施；3、根据货品管理制度，组织制定本公司货品管理实施细则，并监督执行；4、定期对货品管理计划实施和目标达成进行评估，对货品管理及时加以改进；5、主持、推动公司货品管理制度和流程落实，及时进行制度和流程的优化调整；6、领导商品部对日常货品进销存进行科学分析和决策，并对货品管理决策过程中遇到的问题进行协调解决；7、作为主要参与人参加公司订货工作，负责为订货决策提供科学依据；8、协调商品部与各部之间的关系；9、主持商品部日常管理工作；10、负责控制商品部总体预算，降低费用成本率，处理商品部重大突发事件，并及时向总经理汇报；11、负责分析公司商品运营的生命周期的制定、产销率分析报表，并对报表所反应的问题与销售部门、总经理及时沟通解决；12、负责商品部工作任务的分工，合理安排配置关键人员。