1、健全精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程，制定持续改善时间表和路线图，推动制造周期改善，缩短生产周期和提升日产量；2、组织开展6S、看板和其他精益生产工具方法的培训，推进目视化管理和标准化工作；3、运用精益方法论体系对公司经营现状进行分析，发现精益改善机会，带领精益团队树立改善方案。4、每月对精益管理工作改善项目进行汇总、检查、评价、考核；5、与流程产品团队紧密合作，实现精益改进的流程化产品化；6、根据精益生产推进的需求，完善精益生产人才培养机制，推动中基层管理人员和职业职能管理人员精益生产能力的提升，保障精益思想的落地，并形成体系化的精益能力职位要求：1、大专及以上学历；2、具备制造业过程的管理5年以上精益管理推动、实施经验，制造业相关企业大型精益生产企业工作经验；3、具备精益推进中的各种理论及工具，熟悉精益管理的推进方式；4、具有较强的体系建设、工作策划、推动力、沟通协调和培训的能力；5、能独立推动具体专项改善；职能类别：项目总监关键字：精益生产6s精益推进标准化精益管理目视化管理精益改善