一、商品端 1、配发商品:店铺进销存、周期报表、sku跟进； 2、商品调配:根据销售报表对不合理的商品进行调配； 3、货品跟进:库存是否合理，保证店铺货品充足； 4、库存管理:滞销款及时调拨，及时更新店铺sku，库存盘点盈亏。 二、项目管理 1、负责商品:推进落地与执行，主导货品的数据分析。货品的下单，产品的跟踪。数据报表的分析以及落实店铺的进、销、存状况； 2、项目计划:提出项目的管理优化，持续提高项目的良好营业额整理分析该商品的、同比、环比、动销率、完成率、售馨率、周转，销售明细报表及产品畅销追加订单，滞销款的淘汰； 3、监管 AD 定期规划品类的配发、调拨、退货，以及相关报表数据给到相关人士起到承上启下的作用； 4、商品维度配货策略:根据总指标分解各个店铺指标分解、进行各品类占比进行分解货品； 5、定期核实维护客户资料的相关信息以确保资料的丢失和失误。 三、商品计划及管理 1、根据当季的销售数据分析作参考，计划出下年同季商品建议； 2、根据公司制定的指标进行分解到每个月，计划出每个月下单、成本、毛利以及折扣； 3、对商品进行定价、变价、调价等； 4、及时准确完成各类销售分析报表的制定，并每周跟下单的动销率、消化率、毛利率，折扣及旧货清算，各项完成报表； 5 根据当季商品的销售分析报表，对动销率高的产品进行翻单下单，滞销款制定促销计划并落实跟踪； 6、月底复盘当月计划与指标实际完成的差距进行分析，完成好的继续实施，不好的进行改进； 7、支持店铺的货品统筹，货品促销推广活动实施，对滞销货品、积压货品及时制定应变措施，控制货品周转率，周报表数据分析。